我眼中的supercell为何乐成?

摘 要

作者介绍: 刘一,tap4fun技术VP,而立之年,未尝不惑,愧无天下人之先而忧,望能天下人之后而乐。曾痴迷WOW,现钟情于STEAM,喜爱倒腾各种引擎架构,希望能和大家多交流。 关于中

 

作者介绍:


刘一,tap4fun技术VP,而立之年,未尝不惑,愧无天下人之先而忧,望能天下人之后而乐。曾痴迷WOW,现钟情于STEAM,喜爱倒腾各种引擎架构,希望能和大家多交流。

我眼中的supercell为何乐成?


关于中台如何盛行起来的,业界有个传闻,话说马老板在2015年带领阿里的核心骨干,拜访了位于芬兰的手游公司supercell,领悟到一套崭新的研发思路,回国后大受启发,开始在阿里内部推行“大中台,小前台”的组织架构。随着这套模式在阿里的成功运用,一时间“中台”概念火遍大江南北,各大互联网公司争相效仿,其中固然有解弦更张的佼佼者,但也不乏东施效颦,邯郸学步的拾牙人。

关于这套传言,大家更关心马云回国后的做法,而段子里描述的第一个吃螃蟹的芬兰游戏公司,反而鲜有人提及。

2010年,手游豪门digital chocolate工作室负责人潘纳宁和另外几位合伙人在赫尔辛基另起炉灶,创办了supercell,当时谁也不会想到,supercell会取得远远超越数字巧克力的成就。两年后,supercell推出了HayDay【卡通农场】和Clash of War【部落冲突】,上线后立刻点爆了玩家的眼球,尤其是COC,从产品推出到收入榜第一,只用了三个月的时间,并持续霸榜2年。即使在今天来看,这款产品依然是现象级的全球爆款,2010-2019的手游总收入榜单,COC毫无悬念的排名榜首。

继HayDay和COC之后,supercell陆续推出了BoomBeach【海岛奇兵】,ClashRoyale【皇室战争】等产品,每一款都能引发无数玩家的惊叹,这四款游戏全都获得了超过10亿美元的收入,《部落冲突》和《皇室战争》更是达到了百亿美元级的体量,这家芬兰的小公司,也一跃成为手游界的传奇。

我眼中的supercell为何乐成?


我眼中的supercell为何乐成?


Supercell的研发流程非常简单,公司会提供一些基础设施框架,工具,以及大量的美术资源。项目组被称为“cell”,坊间传闻只有4-5人,他们在这些通用资产的基础上,加上自己的独特的创意,快速迭代出产品进行试错。在coc成功之前,supercell砍掉了9个项目,这些犀利的决策,底气正是来自高质高效的研发实力

OK,上述这些只能说明supercell的牛逼,但其通用资产推出的根因和落地的形式,和阿里的中台几乎没有任何关系。那马老板为何要说他的思路来自supercell呢?既然游戏中台已经牛逼到了引领行业,为何大量的游戏公司却鲜有提及“中台”的概念?为何阿里用中台解决了部门墙,而一些少有的打着“中台“名号的游戏大厂,内部的studio之间却依然咬得你死我活?

这几个问题,我按照自己的理解,从企业文化,利益分配制度,业务增长模式几个维度,尝试做一些在游戏领域落地中台的建议,权做抛砖引玉。

吾辈何以而战

---酒仙,陈.风暴烈酒

我眼中的supercell为何乐成?


首先还是老生常谈的愿景价值观,这个话题我比较倾向于用《赢》的观点来解释,即目标是什么【愿景】,怎么达成目标【价值观】。

对一家游戏公司来说,目标是什么非常重要,这将直接影响到产品战略和人才的流动趋势。我虚拟了三家拥有不同愿景的企业:

目标【愿景】

产品战略

【价值观】

用人思路

A

让所有开发者都实现“财务自由”的梦想

围绕核心产品进行换皮,以科技概念拉动股价营收

一贫如洗且胸怀大志的果敢青年

B

打造“黑客帝国”式的终极沉浸式体验

以玩家社区为中心,创造IP,全力进行核心扩张

萌系极客,非主流画师

C

让世界微笑

强调产品乐趣,重视玩家体验

有情怀执念的名校毕业生

这三家企业,由于产品战略不同,对所谓“中台”的画像差异也非常大:

A企业

极其重视资源重用,对通用业务模块的改动需求较小,换皮主要靠拷贝代码,这里中台的价值主要体现在两个方面:

● 提供高可用的ops服务和高效的测试发布流程

● 尝试各种技术预研

B企业

非常看重产品创新,可复用的技术框架较少,中台偏向于工具化和技术沉淀,概括如下:

● 提供平台化工具,类似地形,动画,技能编辑器等

● 沉淀技术方案,将各种解决方案体系化,比如后期渲染方案等

C企业

重视产品品质,强调玩家体验,中台数据化:

● 打造数据中心,提供各种数据服务

● 收集玩家反馈,建立智能化客服平台

这里可以用一家国内外知名的游戏大厂来举例,他们拥有航母级的研发团队,集团内部分好几个工作室,产品也很成功,其中不乏国民级的游戏。但集团推行了好几次统一代码规范和数据指标,全以失败告终,工作室之间甚至不愿意共享底层数据。当然,导致这个结果的有很多因素,但其中一个核心原因是,每个studio对自己的产品都有独特的建设思路,只用一种模式去push所有团队,很难收获到大家的认可。

如果你打算在企业内搞游戏中台,第一件事情就是弄明白企业的文化和产品思路,再根据这套打法去匹配合适的中台战略。

世间万物皆可明码标价

--地精贸易大王,加里维克斯